Портрет современного бизнес-консультанта

Фриланс Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего бывшего клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики — как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными.

Обед в эпоху перемен

Перспективны также услуги сопровождения сделок по покупке, слиянию и поглощению компаний, а также консультации по ведению бизнеса в кризисной ситуации и управлению рисками. Выбор акцентов"На финансовом рынке многие крупные компании откладывают сделки. Мы видим, что интересы наших клиентов смещаются. Теперь они задают больше вопросов, касающихся управления финансовыми рисками.

Всех интересует ситуация на рынке, а также как долго будет продолжаться кризис",— говорит Крис Барретт, партнер и руководитель отдела консультационных услуг банкам и финансовым учреждениям .

Записи с тегом"бизнес-консультирование" ШЕСТЬ убеждений, губительных в кризис для специалистов, работающих с людьми – с сознанием, Нынешний период турбулентности продлится ещё ориентировочно до года.

Как вести бизнес в кризис? Существует несколько правил, придерживаясь которых ваш бизнес останется на плаву: Реальные риски, которые могут возникнуть при открытии новых проектов ничем не отличаются от рисков, для уже существующих, так как и для первых и для вторых главным риском будет нехватка ликвидности. Некоторые предприниматели очень переживают по повод снижения спроса на свою продукцию, но это не настолько опасно, как например полное отсутствие средств для развития. Падения спроса будет критичным только в том случае, если бизнес не может сжаться пропорционально падению спроса.

Так как основная масса средств уходит на выплату аренды и зарплаты персоналу, в период кризиса не желательно нанимать новых сотрудников а также прекратить индексацию зарплаты. Идеальный вариант — переход на сдельную оплату труда. Если у бизнеса не будет достаточного уровня ликвидности, это может в будущем сказаться серьезными проблемами.

Например, в период кризиса года многие проекты связанные с недвижимостью вынуждены были закрыться через отсутствие необходимых средств для дальнейшего существования. Если менеджер сможет поддерживать политику организации, хотя бы для минимального развития, она сможет выдержать любой кризис. Поиск новых решений, создание нестандартных экономических решений.

Как уже говорилось раньше, любой кризис — это двигатель прогресса, именно поэтому много предпринимателей выходят на качественно новый уровень развития своего дела и могут заработать в разы больше, чем в период относительной стабильности. Можно попробовать работу в параллельном направлении. Скажем, раньше вы занимались продажей только книг, сейчас же настало время попробовать реализовать еще и канцелярию.

Являюсь действующим экспертом в области юриспруденции и бухгалтерии. Вывела из кризиса не одну компанию. Оказываю индивидуальные консультации собственникам бизнеса попавшим в затруднительную ситуацию.

В этой связи бизнес-консалтинг формирует адекватную экономической среде систему снизилась, что напрямую связано с мировым экономическим кризисом. За период с по гг. доля выручки от оказания услуг в этой.

В ближайшем будущем консалтеры сделают ставку на спрос со стороны не только бизнеса, но и госструктур. В условиях политической нестабильности, повлекшей дестабилизацию национальной экономики, спрос на услуги внешних консультантов несколько умерился. Причины таких перипетий вполне объяснимы: По его оценкам, объем рынка консалтинговых услуг по итогам минувшего года не показал роста. Снижение показателей обусловлено влиянием таких факторов, как уменьшение издержек компаний на дополнительные услуги, замедление экономики, негативные ожидания по дальнейшему развитию.

Больше всего от влияния кризиса пострадали небольшие консалтинговые фирмы: В крупных компаниях ситуация несколько иная:

Как сохранить бизнес в кризис?

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги.

Повышение эффективности бизнеса во время кризиса. склонность к диалогу, к партнерству и бизнес-консультированию; во-вторых.

Например, если вас уволили, можно попытаться начать свой бизнес. Это может быть что-то несложное. Надо просто проанализировать то, что массово покупалось. Для этого можно просто обратиться к таможенной статистике. Это могут быть и продукты питания. Как сделать такой бизнес? Да точно так же: Кризис толком ничего не изменил, люди — те же, чиновники — те же. Вероятно, покупательская способность изменилась, и то на время. Нужно заниматься сельским хозяйством.

Наши услуги

В подтверждение — несколько примеров. Вкладчики банков сначала поддаются панике и лишь затем начинают снимать деньги со счетов, что действительно может обанкротить неподготовленный банк. Акции предприятий вначале обесцениваются в головах конкретных людей, а затем инвесторы начинают их сбрасывать сами компании при этом не становятся меньше или хуже, и обычно не прекращают производство.

Сначала люди испытывают страх остаться без работы и денег, затем значительно сокращают потребление, что приводит к снижению прибылей многих компаний, которые, в свою очередь, сокращают сотрудников.

Когда закончится этот период хаоса и можно будет вздохнуть спокойно. Принять участие в С года занимается бизнес-консультированием.

О стратегиях развития компании — в статье на . Игорь Островский, старший партнер КСК групп В последнее время консалтинг стремительно входит в бизнес-моду. На сегодняшний день работа с консультантами — это признак прогресса и статуса собственников, четкий сигнал сотрудникам и рынку о настрое компании на лидерскую позицию. Компания КСК групп, по существу, единственная компания в России, предлагающая полное, качественное, настроенное на прагматичный результат заказчика деловое консультирование для частного, нересурсного, реального российского бизнеса.

Во многом КСК групп определяет развитие рынка консалтинговых услуг. Наблюдая за нашими клиентами, мы понимаем, что лидерство удерживают те, кто планомерно, системно и с помощью качественного профессионального консалтинга укрепляют свои бизнес-функции и системы. Прогрессивные компании обеспечивают себе лидерскую позицию на рынке, постоянно развивая основные компоненты бизнеса: Кстати, точно так же поступаем и мы сами в КСК групп.

Наша задача — приводить клиента к успеху. Предприятиям консалтинг нужен для повышения эффективности и увеличения прибыли. Консалтинг помогает предпринимателю вобрать весь наработанный на рынке опыт и использовать все прогрессивное методики, идеи, инструменты и другое , что есть на данный момент. В результате воздействия КСК растут выручка, управляемость, качество и эффективность, безопасность, устойчивость бизнеса, издержки, а уровень брака и беспорядка падают.

В прошлый кризис года спрос на консалтинг снижался, предприятия урезали расходы за счет консалтинга, а в этот кризис мы видим резкое увеличение спроса на наши услуги. Общаясь с нашими клиентами торговля, услуги, производство, стройка , мы видим четкое разделение на два лагеря.

Бизнес в кризис: реальные идеи и советы бывалых

Выводы В период экономического кризиса наступают тяжелые времена для бизнеса. Но не стоит паниковать и опускать руки. Если тщательно проанализировать рынок и сделать правильные выводы, можно найти множество перспективных идей. В этой статье мы разберемся, какой бизнес открыть в кризис года и как сделать его прибыльным. Консультации и консалтинг Начинающие предприниматели часто интересуются, какой бизнес актуален в кризис года.

Чтобы заработать деньги, нужно искать неординарные идеи, которые могут быть востребованы в нестабильной экономической обстановке.

консалтинга укрепляют свои бизнес-функции и системы. В прошлый кризис года спрос на консалтинг снижался Для таких собственников, я уверен, кризисный период станет очень продуктивным временем. . Однако это больше похоже на общую канву в консультировании.

Консалтинг в кризис Подспорье или непозволительная роскошь для бизнеса? О том, что кризис — время затянуть пояса и отказаться от излишеств, жителям нашей страны регулярно напоминают именитые эксперты, политики и экономисты. Семейным предлагают пересмотреть бюджет и отказаться от некоторых статей расходов, например, путешествий, студентам — подыскивать новые источники заработка и останавливаться на более скромных вузах, бизнесменам — оптимизировать свои предприятия и также отказаться от лишних трат, например, от услуг консалтинга… Но это большая ошибка.

Не всегда то, что на первый взгляд не несет в себе видимую пользу, на самом деле так уж и бесполезно. И консалтинг — яркое тому подтверждение. Федерация ассоциаций консультантов по менеджменту Евросоюза выделяет 8 основных групп по консалтингу. Это общее управление, администрирование, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационные технологии и специализированные услуги.

Каждая из этих категорий составляет от 10 до 20 подразделов, и по каждому из них работает отдельный консультант. То есть процесс прохождения команды от высшего руководства до последнего, самого низшего звена и проследить результаты выполнения, оптимизировать и увеличить таким образом эффективность управления непосредственно структуры.

Инвестиционная деятельность связана с новыми проектами, которые предприниматели внедряют на том рынке, где они хотят развиваться. То есть, бесспорно, инвестиционная деятельность — это интегральный вид деятельности, который включает в себя и управленческий, и финансовый консалтинг, и экономический маркетинг. В числе прочих видов консалтинга, пользующихся сегодня особенной популярностью, — оптимизация управления, функционирования компании. Консультирование в сфере прогнозирования рынков сбыта также весьма актуально в нынешних экономических условиях.

Словом, консалтинговым компаниям сейчас есть что предложить бизнесменам, переживающим кризис в своем развитии.

Управление кризисом

Заметки по теме Прибыльный бизнес в кризис: Предприимчивые люди или те, кому нечего терять , всегда найдут прибыльные идеи даже в такие, мягко говоря, неблагоприятные времена. В Украине сейчас нелегко всем — курс медленно, но неумолимо растет вверх, реформы продвигаются со скрипом, а количество людей, которые уехали за границу в поисках лучшей жизни, по моему мнению, больше чем в любое другое время за весь период независимости.

мира уверены в перспективах роста бизнеса в посткризисный период. стабилизировать положение в отрасли в период кризиса. услуги, услуги в области бизнес-консультирования, налогообложения и права.

Быстрый поиск Бизнес-консультирование от фрилансеров Вне зависимости от сферы функционирования, каждая компания нуждается в оптимизации методов управления, а руководство — в объективном анализе принятых решений специалистом со стороны. Именно для таких ситуаций существуют услуги по бизнес-консультированию. Дополнительно содержать в штате специалиста по консультированию зачастую не имеет смысла, поскольку проще и выгоднее привлечь фрилансера для аутсорсинга.

Удаленный консультант, обладающий достаточным опытом и высоким уровнем квалификации, может повысить эффективность деятельности вашего предприятия, предложит множество новых идей и грамотных решений их реализации, наладит обратную связь с потенциальными и уже лояльными клиентами. Услуги фрилансеров по консультированию Привлечение фрилансеров по бизнес-консультированию чаще всего происходит на этапе перемен, реструктуризации или низкой производительности компании.

Услуги независимого консультанта позволяют показать текущее положение дел максимально объективно и прозрачно, проанализировать сложившуюся ситуацию и найти методы выхода из нее. Нередки случаи привлечения удаленного сотрудника по консультированию и в период успешной деятельности фирмы, ведь улучшения в стратегии развития компании нужны не только в моменты кризисов. Кроме этого, бизнес-консультант осуществляет анализ рынка конкурентов, помогает в составлении бизнес-планов для фирмы на указанный период, способствует выявлению методов налаживания новых областей сбыта продукции или сервиса, оказывает услуги на этапе как реструктуризации, так и запуска новой компании.

Эффективное расходование средств при максимальных результатах Неоспоримое преимущество привлечения к работе удаленщиков-консультантов и аутсорс-специалистов данного направления в их гибкости. У вас есть возможность определить исключительно тот функционал, который требуется бизнесу на данный момент, и оплачивать трудовые затраты только в его рамках.

Бизнес-консультирование

Повышение эффективности бизнеса во время кризиса Повышение эффективности бизнеса во время кризиса Игорь Островский дал слушателям семинара ряд четких и эффективных рекомендаций по существу, о том, как превратить кризис в продуктивный для компании период, время для повышения эффективности всех бизнес-процессов компании, завоевания новых высот в бизнесе. По словам Старшего партнера: Не удастся отсидеться в окопах, не удастся пассивно переждать, пока все закончится.

Успешные предприниматели сейчас занимаются повышением эффективности своего бизнеса, перспективными направлениями, добавлением новой ценности в свой традиционный продукт. Всем собственникам стоит оценить и формализировать свою стратегию, чтобы понять, куда двигаться.

Напротив, в период кризиса можно добиться успеха и отвоевать место под солнцем. Главное – выбрать правильную стратегию.

Организационная диагностика это первый и самый важный этап управленческого консультирования. Это своеобразный аудит существующей системы управления фирмой, это исследование, которое проводится с целью получения новой ценной информации о состоянии организации, выявления ее проблем и взаимосвязей между ними. Организационная диагностика дает представление о сильных и слабых сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, показывает, какие элементы системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются.

Кроме того, диагностика организации - это чрезвычайно полезная работа для развития управленческого мышления и повышения управленческой квалификации самих менеджеров компании. Цели организационной диагностики для собственника и руководителя компании: Бизнес необходимо рассматривать как живой организм, который растет и развивается. Задача консультанта правильно поставить диагноз — провести организационную диагностику и назначить лечение в виде бизнес-решений.

Диагностика состояния, работы и управления компании нужна руководителям и собственникам бизнеса, которые хотят выяснить: Насколько эффективно и хорошо работает компания, где есть места потерь, и каковы они, в чем причины и как можно оптимизировать работу. Как руководителю понять, что в компании необходимо провести организационную диагностику? Существует много симптомов, которые прямо или косвенно предупреждают руководителя о необходимости проведения диагностики.

Часто они проявляются и действуют не изолированно, а взаимно дополняя друг друга. Одни из самых распространенных симптомов, это:

Что делать с бизнесом в кризис?