Оценка целесообразности инвестиций в

Эффективность КИС 1 : Поэтому оценивать эффективность внедрения системы без оценки эффективности изменения работы компании невозможно. Оценка тех или иных изменений при внедрении системы принципиально зависит от общих результатов изменений реинжиниринга , сопутствующего внедрению системы. Чтобы оценить результаты реинжиниринга необходимо провести полноценный консалтинговый проект, включающий в себя оценку моделирование ситуации"как есть", оценку возможных при внедрении системы изменений -"как будет", моделирование результирующей ситуации"как будет" и, наконец, сравнение обеих моделей и выявление результатов изменений с последующей финансовой оценкой. Такой проект весьма длителен и дорогостоящ, а главное, крайне субъективен. По первым параметрам он сравним, если не превышает по длительности и стоимости, сам проект внедрения. Типичными параметрами длительности такого проекта являются месяцев, к тому же оценка результатов внедрения вещь весьма зыбкая. Опять же требуются очень высококвалифицированные специалисты по ИС и управлению бизнес-процессами для оценки возможных последствий внедрения, так что провести подобный проект"своими силами" практически невозможно. Поэтому затраты на оценку"эффективности внедрения" путем проведения"детального анализа" последствий реинжиниринга при внедрении КИС, оказываются в своем большинстве"непроизводительным" расходом средств. Тем не менее вопрос об"эффективности внедрения" остается, так как любые крупные затраты требуют обоснования.

Технология выбора информационных систем

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена вопросам выбора корпоративных информационных систем. Автор раскрывает задачи, стоящие при анализе корпоративных систем на предприятии в России. Особое внимание обращается на отношение руководства компаний к корпоративным информационным системам.

классификация корпоративных информационных систем по стоимости и В первом разделе «Особенности инвестиционных проектов внедрения.

Повышение внутренней управляемости, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям увеличивает эффективность компании, её конкурентоспособность, а, в конечном счёте - прибыльность. Вследствие внедрения КИС увеличиваются объёмы продаж, снижается себестоимость, уменьшаются складские запасы, сокращаются сроки выполнения заказов, улучшается взаимодействие с поставщиками.

Но, несмотря на привлекательность приведённых утверждений, вопрос об окупаемости инвестиций в КИС не теряет свою актуальность. Прямую окупаемость КИС посчитать непросто, поскольку в результате внедрения оптимизируется внутренняя структура компании, снижаются трудноизмеримые транзакционные издержки. Сложно определить, например, в какой степени увеличение доходов компании явилось следствием работы КИС читай - программной системы , а в какой - результатом настройки бизнес-процессов, то есть плодом управленческих технологий.

Однако в некоторых аспектах деятельности компании оценка вполне реальна. В первую очередь это касается логистики, где внедрение КИС приводит к оптимизации материальных потоков и к снижению потребности в оборотных средствах. Постановка на базе КИС системы финансового контроллинга приводит к снижению накладных затрат компании, ликвидации убыточных подразделений и исключению из ассортимента нерентабельных продуктов. В основе метода лежит сравнение выгоды от осуществления проекта с затратами на его реализацию.

Глобальная цель внедрения КИС, как известно, — повышение эффективности компании. Повышение эффективности происходит за счет реализации задач в каждой из ключевых областей. При этом одним из возможных является вариант"без КИС", т. Сравнение альтернативных вариантов производится на основании измерения приносимых ими выгод и требуемых для этого затрат. Учитываются как количественные, так и качественные показатели.

Бадлаева О. Именно поэтому эффективное управление такими структурами невозможно без использования информационных технологий. Ключевые слова:

Средняя стоимость проектов по внедрению КИС, получивших . внедрения должна оцениваться отдачей от инвестиций ("возвратом.

Наиболее развитые корпоративные ИС КИС предназначены для автоматизации всех функций управления корпорацией: В настоящее время КИС имеют в основном экономическую и производственную направленность [10]. Выводы по главе: Корпорация - объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве.

Требования к КИС: Внедрение КИС Успешное руководство бизнесом невозможно сегодня без постоянной, объективной и всесторонней информации. Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций.

Информационный менеджмент: Учебное пособие

Она включает оценку отрицательной затрат и положительной выгод компонент эффективности КИС. Методика адаптирована под современные российские экономические условия, не требует наличия комплексной системы управленческого учета, позволяет осуществлять оценку с достаточной степенью достоверности и принимать на ее основе управленческие решения Ключевые слова: Бюджеты проектов внедрения КИС составляют десятки миллионов долларов.

Затраты фирм на информационные технологии ИТ формируют значительную долю от их оборотов. Учитывая это, обоснованным вопросом является экономическая эффективность данных затрат.

Проект внедрения системы ERP-класса влечет за собой реорганизацию внедрения интегрированной корпоративной информационной системы и.

Этапы выбора корпоративной информационной системы В настоящее время для создания конкурентных преимуществ, развития бизнеса руководство предприятия должно принимать огромное число решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. Не имея точной информации, руководители, как правило, принимают решения интуитивно.

Во избежание этой ситуации следует внедрить современную корпоративную информационную систему КИС , которая будет содержать необходимую информацию. После принятия решения об автоматизации нужно ответить на следующие вопросы: Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от их общего числа.

Часто основной причиной неэффективного проекта внедрения является неправильный выбор как самой системы, так и ее поставщика. Сегодня основными заказчиками ИТ-решений считаются крупные предприятия, но интерес средних компаний к внедрению информационных систем неуклонно растет, и, если выбор КИС для первых во многом определяется масштабами бизнеса и ограничен лишь несколькими альтернативами, для вторых выбор не столь однозначен. Сейчас на российском рынке представлено много различных корпоративных информационных систем для промышленных предприятий, банков, страховых компаний и т.

Основные подходы к оценке эффективности информационных систем

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ. В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком.

Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект.

Однако, само обоснование инвестиций также можно произвести на основании данного метода.

При внедрении инвестиционных проектов, на этой стадии проводится анализ и .. корпоративной информационной системы - вот главные факторы.

Мы вступаем в эпоху интеллектуального управления, основанного на данных. С подобных вопросов начинается, наверное, любой проект по внедрению корпоративных информационных систем КИС. По оценкам специалистов, сегодня на российском рынке представлено около информационных систем корпоративного масштаба - как отечественных, так и зарубежных разработчиков. Есть системы, названия которых у всех на слуху, а есть менее известные, знакомые лишь отдельным предприятиям. Стоимость проектов по внедрению колеблется от 10 до тыс.

Кроме того, очень многие КИС провозглашаются"открытыми", т.

Особенности расчета при внедрении ИТ

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Особенности внедрения КИС После этапа выбора корпоративной информационной системы КИС наступает этап внедрения, важность которого трудно переоценить. Действительно, все декларируемые разработчиками корпоративного ПО выгоды и преимущества, получаемые в результате приобретения конкретной КИС , проявятся только в случае ее успешного внедрения. Некоторым особенностям внедрения КИС на предприятиях и посвящена данная статья.

Общие сведения Аналитики считают, что лидером на -рынке будет не компания, которая сможет предоставить лучшую КИС , а фирма, оказывающая максимально полный комплекс услуг по ее внедрению и сопровождению. По своей сути, процесс внедрения КИС является достаточно затратным, поскольку эти системы дорогостоящие и сам процесс внедрения занимает много времени. Немало стоит и оплата услуг внедренцев.

Классические методы оценки эффективности инвестиционных проектов Поэтому оценивать эффективность внедрения ИТ-системы без оценки.

Актуальность темы Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности внедрения корпоративных информационных систем КИС. Проведенный обзор применяемых методов анализа инвестиций в КИС позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. Многие руководители задают вопросы о том, насколько необходимо оценивать экономическую эффективность КИС и кто должен ее оценивать.

Какие подходы используются при оценке эффективности КИС? Когда это делать лучше? Где искать источники экономической эффективности КИС? В настоящее время наблюдается заметный рост спроса на автоматизацию управленческих функций. Создание и внедрение КИС требует значительных инвестиций:

Внедрение : как оценить результат на старте?

Причины неудач проектов по внедрению корпоративных информационных систем В настоящее время, выживание на рынке, создание конкурентных преимуществ, развитие бизнеса требуют от руководства предприятия принятия огромного числа решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляет желать лучшего. После принятия решения об автоматизации, необходимо ответить на следующие вопросы: Каким же образом выбрать систему в зависимости от целей и задач бизнеса и текущего состояния автоматизации?

Оценка экономического эффекта внедрения архитектурных реше- ний. .. Классические методы оценки эффективности инвестиционных проектов надо помнить, что информационные проекты, например внедрение КИС или .

Минимизация последствий проявления рисков инвестиционных проектов внедрения корпоративных информационных систем путем контроля критических переменных аспирант кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения. Корпоративная информационная система КИС — это масштабируемая система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности небольших и средних предприятий, в том числе корпораций, состоящих из группы компаний, требующих единого управления [1].

Корпоративные информационные системы ориентированы на крупные компании и могут поддерживать территориально разнесенные узлы или сети. Внедрение и эксплуатация корпоративных информационных систем сопряжены с рисками, которые обусловлены наличием ряда заранее не предвиденных факторов неопределенности. Проект внедрения КИС характеризуется последовательно-параллельным осуществлением нескольких этапов; при этом результаты отдельных этапов влияют как на реализацию системы в целом, так и на осуществление последующих этапов.

Таким образом, отрицательные последствия проявления рисков в процессе реализации инвестиций могут возникать несколько раз, тем самым увеличивая потери от их реализации. Доступные нам источники не позволили выявить общепринятой методологии по минимизации последствий проявления рисков инвестирования в проекты КИС. Поэтому нами была предпринята попытка формализовать данный процесс.

При разработке методологии, автор исходил из следующих соображений: Реализация методов по минимизации последствий проявления рисков не должна требовать большого количества трудозатрат.

Корпоративные информационные системы как методы успешного руководства предприятием

Проблематика оценки эффективности государственной поддержки интеллектуальной собственности деятельности детей Успешное руководство корпорацией невозможно сегодня без постоянной, объективной и всесторонней информации. Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций.

Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии.

Проблемы внедрения корпоративных информационных систем на . Инвестиционные проекты по внедрению информационных технологий - это .

Кадушин Александр . В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий ИТ существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа: Организации, для которых информационные технологии являются технологией основного производства. Такие организации практически не надо убеждать в необходимости оценки эффективности инвестиций в ИТ. Для них этот вопрос практически сливается с вопросом о необходимости инвестиций в тот бизнес, который они ведут и который невозможен без ИТ.

В этом случае информационные технологии способствуют более качественному управлению организацией, удешевляют и повышают эффективность принимаемых управленческих решений и таким опосредованным образом содействуют повышению конкурентоспособности. Для таких организаций ИТ является фактором, способствующим основной деятельности, но не участвующим в ней непосредственно.

Рынок корпоративных информационных систем: преимущества и недостатки

Поставщики информационных технологий далее по тексту речь будет идти о компьютерных информационных технологиях — КИТ стремятся идти в ногу со временем, предлагая самые современные технологии, постоянно расширяя их функциональные возможности и сферы использования. Организации, испытывающие необходимость в применении КИТ, построении своей компьютерной информационной системы КИС , чаще всего принимаются за их внедрение без анализа альтернативных возможностей, предстоящих затрат, эффекта, привнесенного риска.

При таком подходе к реализации инвестиционного проекта по внедрению КИС иначе называемый — ГТ-проект его стоимость и уровень возможных рисков значительно возрастает, а полученный эффект далек от ожидаемого.

реализацию инвестиционных проектов в форме долгосрочных Но чтобы добиться такого результата от внедрения КИС необходимо.

Оценка эффективности проекта КИС Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах: Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока , который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

Инвестируемый капитал равно как и денежный поток приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году который как правило предшествует началу реализации проекта. Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.

Суть всех методов оценки базируется на следующей простой схеме: Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений: Преимущества внедрения корпоративных информационных систем: Повышение внутренней управляемости, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям увеличивает эффективность компании, её конкурентоспособность, а, в конечном счёте - прибыльность.

Финансовая математика, часть 11. Методы оценки инвестиционных проектов