Экспресс-анализ программного обеспечения в аптечнои? сети

Отчет по движению денежных средств. Отчет по контролю сроков годности Отчет по контролю оборачиваемости товара и др. НАСКА — экспертная система управления фармацевтическим бизнесом. Преимущества экспертной системы Система реализована на базе современной платформы 1С: Основные принципы построения экспертной системы Сведение к минимуму затоваривания складов. Увеличение объема оборотных средств.

Ваш -адрес н.

Отметим, что в Украине один из самых высоких в Европе показатель обеспеченности населения аптеками. В среднем в нашей стране на 1 аптечное учреждение приходится около 2 тыс. В такой высококонкурентной среде актуальными становятся вопросы внедрения инноваций с целью повышения эффективности бизнеса.

В ногу со временем, или Как оптимизировать бизнес-процессы аптеки Опытом автоматизации аптеки поделился Юрий Жданюк, заместитель директора выделить неэффективный расход времени на всех этапах учета движения товара, Недостатком является то, что еще не все основные поставщики.

Информационные технологии в бизнесе Внедрение информационной системы на предприятии — инвестиционный проект, но каким будет ? Сложность определения эффективности автоматизации вынуждает многих руководителей отказываться от автоматизированного управления бизнес-процессами предприятия. Бизнес-процессы должны быть четко определены и описаны, разработаны процедуры выполнения процессов, ведь это те алгоритмы, которые и делают процесс управляемым.

Пересмотр процессов, их оптимизация или полная модификация часто оказываются барьерами на пути к автоматизации: К другим причинам отказа от автоматизации бизнес процессов можно отнести: Если учет деятельности компании ведется разрозненно, нет единой информационной системы для сбора и анализа данных, проконтролировать работу предприятия в целом практически невозможно.

Поиск по сайту

Каждая повторяемая процедура является циклической. Такие алгоритмы можно построить практически для любых процессов: Докладчик отметил, что одного тренинга недостаточно для того, чтобы наладить работу аптеки. Чтобы оптимизировать систему управления персоналом, вначале необходимо оптимизировать процедуру их работы. После того, как их работа налажена, выстраивается система управления персоналом.

Пример составления бизнес-плана реально существующей аптеки с задач инвестиционного этапа проекта и открытие аптеки в октябре года. не хуже, чем предусмотрено основным сценарием развития событий: Автоматизация совершенствование и строгое соблюдение бизнес- процессов;.

На украинском фармацевтическом рынке сегодня очень серьезная конкуренция, причём аптечные сети уже контролируют более половины отечественного рынка лекарств. Ежегодно в Украине продается лекарств на 2,5 млрд гривен. Дальнейшее развитие сетевого аптечного бизнеса будет ещё более динамичным. Опыт показал, что объединение аптек в сети дает возможность перераспределить средства на поддержку нерентабельных торговых точек, ведь, как правило, новая аптека начинает приносить прибыль через год после открытия.

Известность торгового имени и хорошая репутация упрощают открытие каждой последующей сетевой аптеки. В сложившихся условиях кризиса ликвидности и коллапса фондовых рынков, начиная с й недели г. Тем не менее рынок аптечных продаж пока растет в денежном выражении в национальной валюте. Однако в последние недели темпы прироста поддерживаются в положительной шкале только благодаря инфляционной составляющей.

Как открыть аптеку с нуля и сделать её успешной?

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского университета дружбы народов по адресу: Автореферат разослан г. Управление любым предприятием в условиях развивающихся рыночных отношении является весьма сложным экономическим процессом. Менеджмент аптечного предприятия осложняется рядом дополнительных особенностей, в частности обилием коммерческой информации как по номенклатуре лекарственных препаратов на рынке обращается более 17 тыс.

Резюме: Менеджер по управлению бизнес-процессами, руководитель проекта, и владельцев, этапирование и экспертиза стоимости этапов, определение КПЭ/KPI и ООО"Нанодент", Медицина, фармацевтика, аптеки, Москва Разработка алгоритма работы и карты web-ресурса на основе Bitrix 1C.

До недавнего времени реинжиниринг не был актуален для российских компаний. Однако в последние годы всё больше российских предприятий с целью повышения эффективности производства стремятся осуществить на практике реинжиниринг бизнеса. Целью реинжинирингового подхода на предприятии является: Исходя из целей реинжиниринга, можно с уверенностью утверждать, что макросистема, образованная из подвергнутых реинжинирингу систем, должна в целом обладать добавленным качеством, а также продуктивностью наряду с соответствующими свойствами гибкости и самоадаптации.

С этого периода начался современный этап развития концепции реинжиниринга. Результативность методик реинжиниринга быстро растет. В западных странах, по заявлениям специалистов, вообще приближается эпоха инжиниринговых технологий. Высказывается мнение, что они уже заняли и будут занимать весомые позиции в современном менеджменте.

Сегодня методы РБП взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира. Применение мирового опыта в части реинжиниринга представляет огромную ценность для России, проводящей глобальную экономическую реформу и активно внедряющейся в мировую экономическую систему.

Курсовые работы по бизнес процессам организаций и предприятий

Анализ бизнес-процессов учета лекарственных средств в аптеке г. Количество аптек растет с каждым годом, а значит, конкуренция в этой сфере очень высока. Эффективная работа аптеки требует оптимального учета лекарственных средств.

Развитие аптечного бизнеса на современном этапе . Характеристика аптечной Бизнес процессы аптеки.

Для поддержки такого развития розничного бизнеса было необходимо мощное и гибкое ИТ-решение. Антон Першин, заместитель директора по стратегическому развитию и технологиям аптечной сети"36,6", рассказывает о внедрении системы . Какие причины побудили компанию начать столь масштабный проект по внедрению ? Аптечная сеть"36,6" сейчас активно развивается. Под ее управлением в 21 регионе России находится более пятисот аптек, в компании работает свыше 7 тысяч сотрудников, консолидированные продажи в году превысили млн.

Стратегическими целями компании, определяющими и направление развития ИТ, сегодня являются быстрые темпы роста, экспансия в экономически растущие регионы, внедрение и развитие эффективных бизнес-моделей и следование лучшим мировым стандартам корпоративного управления. До начала данного проекта в четырех областях использовались самописные системы -- система управления предприятием, система - , система управления складом и группа различных дополнительных модулей, характерных для розничного бизнеса.

Многие ИТ-решения имели уникальные, интересные сами по себе алгоритмы, но у нас не было возможности быстро развивать функционал. Не было и единой системы управления. А поскольку региональное расширение"36,6" происходит за счет поглощения местных аптечных сетей, вставал вопрос, как интегрировать новые ИТ-системы, которые в целом не позволяли нам видеть информацию"кросс-регионально". Амбициозные планы по развитию и региональной экспансии сети, все возрастающая сложность розничного бизнеса и отсутствие удовлетворительного решения для унифицированного, централизованного управления розничными операциями привели нас к необходимости создания или выбора новой системы управления, соответствующей масштабам и целям бизнеса"36,6".

Как вы выбирали систему управления?

-Системы Для Аптеки: Излишество Или Необходимость?

Обзор подготовлен аналитическим отделом компании . совместно с журналом"Управление компанией". Особую благодарность хотим выразить компании"Пилот", предоставившей наибольшее количество материалов для обзора. Даниил Сомов руководитель проекта . Согласно последним данным американской консалтинговой фирмы .

Три основных процесса розничного бизнеса. Павел Лисовский, к.э.н. . подготовлена на предыдущих этапах (ценообразование, формирование ассортимента) . Отсутствие автоматизации процедуры категорийного менеджмента. . но и о том, чтобы клиенты других аптек узнали об этом;. • если товар.

Программное обеспечение ПО в современном бизнесе, и в аптечных сетях в частности, должно играть роль элемента, связующего всю систему. Элемента, позволяющего объединять все основные бизнес-процессы в единый управленческо-информационный контур. Дополнительные задачи автоматизации аптечной сети Причём, под единым контуром в данном случае подразумевается стройная эффективная информационная система управления бизнесом, позволяющая быстро получить необходимые данные в удобном для пользователя формате , для оперативного принятия решения и внесения корректив в саморегулирующиеся бизнес процессы.

Всё это обуславливает необходимость предельно внимательного подхода при выборе программного обеспечения. Для чего вообще осуществляется автоматизация и внедряется программное обеспечение? Несмотря на, очевидность этого вопроса руководители аптечных сетей не всегда могут ответить на него правильно расставив приоритеты. Итак, автоматизация необходима для: Неправильно сначала автоматизировать процесс, а потом стараться его структурировать, подгоняя действительность под существующую систему автоматизации.

Это касается, в первую очередь, потоков информации, которые возникают и используются в ходе исполнения бизнес процессов. Процессы, которые не задокументированы нельзя автоматизировать. Именно с нарушением этой последовательности связаны неудачные проекты автоматизации аптек и недовольство сотрудников тем, что ПО не выполняет тех функций, которые от него требуются. Признаки эффективного программного обеспечения являются Простота, наглядность, дизайн; Дизайн — это душа, программы.

Отраслевые решения

Бизнес-процессы — алгоритмы бизнеса В отличие от бизнес-плана, который, хотя и может корректироваться, по определению статичен, реальный бизнес изменяется ежедневно и даже ежечасно. То есть проект — это начало, конец, ресурсы, деньги. И внутри него могут происходить различные изменения, однако они должны быть управляемы и взаимосвязаны, для того чтобы мы могли получить в заданное время запланированный результат, причем в рамках первоначального бюджета.

Именно поэтому первичное описание основных функциональных областей бизнеса, которое делается при составлении бизнес-плана, для текущего управления аптечным предприятием не подойдет. Нужно более детальное и конкретное понимание происходящих внутри бизнеса процессов. Поймите правильно Проекты состоят из процессов, и насколько хороши эти процессы, настолько эффективным и качественным будет бизнес в целом.

Автореферат диссертации по теме"Управление бизнес-процессами . представлены методические рекомендации и алгоритмы разработки программного «Актуальные вопросы фармации на современном этапе» (г Новосибирск, . автоматизации систем управпения бизнес-процессами Основными.

Для покупателей Значение термина Автоматизация означает организацию работы с применением программы, отслеживающей и регулирующей все этапы движения товаров от поставщика до конечного потребителя, сводя к минимуму непроизводительный ручной труд. Она возможна при любом размере бизнеса — от аптечного киоска до автоматизации аптечной сети. Кратко, сущность её можно изложить в нескольких тезисах: Кроме того, программа может хранить и предоставлять информацию о товарах, формировать различные отчёты и производить анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи, решаемые автоматизацией Проводимая в сети аптек, или в отдельной торговой точке, автоматизация ставит своей целью оптимизацию деятельности, снижение издержек и, следовательно, повышение прибыли. Многие владельцы аптек не автоматизируют аптеки из-за дороговизны, боязни чего-то нового, нежелания перемен и др. Но программа для аптеки и автоматизация аптек в целом имеет несколько очень жирных плюсов. Правильная автоматизация аптек даёт большое преимущество перед конкурентами и помогает увеличить товарооборот аптеки в целом.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?