Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия

Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы. Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит: Бизнес-план финансового оздоровления предприятия носит комплексный и унифицированный характер и включает в свой состав несколько разделов [40]: Краткие сведения плана финансового оздоровления. Анализ финансового состояния предприятия.

МИССИЯ КОМПАНИИ

Реквизиты, основной вид деятельности, организационно правовая форма организации. Перечень структурных подразделений и схема структуры управления организацией, 1. Состав основного и вспомогательного производства. Основные виды выпускаемой продукции и объемы выпуска. Годовая выручка от реализации продукции по оплате , в том числе денежными средствами и банковскими векселями. Объем экспорта в денежном выражении и в процентах от общего объема выпускаемой продукции.

Бизнес-планирование при финансовом оздоровлении предприятия Задачи и плана финансового оздоровления неплатежеспособной организации.

Какова цель проведения процедуры финансового оздоровления? Назовите методы финансового оздоровления. Какими критериями оперирует менеджер при выборе методов финансового оздоровления? Какие мероприятия реализуются в рамках общих оперативных, локальных и долгосрочных методов финансового оздоровления? Назовите основные проблемы, решаемые финансовым менеджментом в условиях финансового оздоровления. Кому передаются полномочия по принятию окончательных решений финансового характера в случае принудительной процедуры финансового оздоровления?

Разработка и реализация плана финансового оздоровления предприятия 1. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия. Особенности мероприятий плана финансового оздоровления в процессе реализации процедур признания предприятия банкротом. Требования, предъявляемые к разработке и реализации плана финансового оздоровления. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия На протяжении достаточно продолжительного периода времени под бизнес-планом понимали программу, содержащую информацию, необходимую для создания бизнеса и получения прибыли в случае исполнения этой программы, либо программу по реализации инвестиционного проекта на вполне благополучном финансово устойчивом предприятии.

В х годах прошлого века, бизнес-план получил и несколько иную информационную направленность. Бизнес-план стал рассматриваться как документ, содержащий план реализации мероприятий основными задачами, которого стало повышение конкурентных преимуществ предприятий и финансовое оздоровление неплатежеспособных или слабо платежеспособных предприятий.

Программа финансового оздоровления предприятия 3. Программа финансового оздоровления предприятия План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Он составляется по определенной форме. В разделе 1 дается общая характеристика предприятия. В виде схемы приводится организационная структура, а также наименовании всех его структурных подразделений и дочерних компаний; указывается наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятия.

Без диагностики причин неплатежеспособности корпорации могут быть бизнес-плана финансового оздоровления организации (корпорации);.

Финансовая отчетность представляет собой систему сбора информации об имущественном и финансовом состоянии организации и о результатах ее хозяйственной деятельности. Финансовая отчетность состоит из бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, приложений к ним, пояснительной записки, а также аудиторского заключения, подтверждающего достоверность финансовой отчетности, если организация в соответствии с законодательством подлежит обязательному аудиту.

Каждая форма отчетности содержит определенную информацию, которая позволяет решать конкретные задачи финансового анализа. Бухгалтерский баланс - дает представление об общей характеристике финансового состояния организации, отчет о прибылях и убытках дает представление о финансовых результатах организации, отчет о движении денежных средств - характеризует денежные потоки организации, ее платежеспособность.

Особое значение имеют приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках. В них отражаются сведения на начало и конец отчетного периода:

Финансовое оздоровление организации. Бизнес-план финансового оздоровления организации

В данных нормативных документах обозначены основные разделы ПФО. Однако в зависимости от масштабов деятельности некоторые разделы ПФО могут не использоваться. ПФО выполняет следующие функции: При составлении и реализации ПФО необходимо руководствоваться следующими принципами, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявляемых к разработке и реализации плана: Таким образом, основная цель ПФО — привлечение средств для оздоровления неплатежеспособного предприятия и обоснование эффективности их использования.

Президент утвердил новый план по оздоровлению колхозов. оздоровления неплатежеспособных сельхозорганизаций. организации по итогам реализации бизнес-плана по решению главы государства.

Бизнес-план финансового оздоровления организации В зависимости от стадии несостоятельности или неустойчивости меры по финансовому оздоровлению могут носить как добровольный, так и принудительный характер. Добровольный характер мероприятия носят в том случае, когда решение о введение мер финансового оздоровления рассмотрено, принято и осуществляется на уровне предприятия.

Принудительный характер, в том случае, когда меры по финансовому оздоровлению введены на предприятии по определению арбитражного суда с назначением административного управляющего, т. Цель введения процедуры финансового оздоровления заключается в том, чтобы дать предприятию возможность восстановить способность отвечать по своим обязательствам. Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности перед всеми кредиторами в соответствии с утвержденным арбитражным судом графиком погашения задолженности.

Процедура финансового оздоровления может быть введена собранием кредиторов либо арбитражным судом по ходатайству учредителей участников. Максимальный срок финансового оздоровления составляет 2 года. Арбитражным судом назначается административный управляющий, который осуществляет свои полномочия до окончания процедуры финансового оздоровления либо до его отстранения арбитражным судом. В свою очередь, план финансового оздоровления представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления.

Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность.

Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО"Рольф-Восток")

Излишек дефицит средств Естественно, что при выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается и ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти. Окончательно принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого документа и приложений к нему. Бизнес-план финансового оздоровления для внутреннего пользования должен включать четкое описание ожидаемых проблем, трудностей и способов их разрешения.

Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. наличие неплатежеспособности дебиторов; мероприятий, в частности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. и затрагивающих совместные интересы данных организаций и предприятия.

Организационные основы антикризисного управления финансами 9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами организации С позиций финансового менеджмента, возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние организации, при котором оно неспособно финансировать свою хозяйственную деятельность. Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации.

Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике. Его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется реакцией на изменение внешних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности. Ряд этих условий усиливает конкурентную позицию и рыночную стоимость организации.

Антикризисное управление финансами организаций

Указом вводятся дополнительные мер по финансовому оздоровлению АПК, а также вносятся изменения в некоторые документы, изданные в предыдущие годы. В соответствии с документом областные исполкомы должны утвердит перечни неплатежеспособных сельхозорганизаций, которые будут оздоравливать. Судя по всему, за два года, прошедшие с их утверждения, в Беларуси добавились новые неплатежеспособные организации. Так как перечни предприятий, по которым проводилось оздоровление, утверждались Совмином по представлению облисполкомов еще в конце го.

Сейчас речь опять идет о составлении перечней. Условием для включения в перечень является разработка бизнес-плана, который должен быть согласован местными органами власти.

Важнейшим разделом бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии.

Концепция бизнеса — это сжатый обзор о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, предельно сокращенная версия бизнес-плана, отражающая возможности для бизнеса, его привлекательность, важность для региона, необходимые финансовые ресурсы собственные или заемные , предполагаемый срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение.

Главной целью бизнеса в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр. Концепция является по сути рекламой предлагаемого бизнеса, которая пишется после разработки бизнес-плана на основе всех его разделов.

Краткая информация о предприятии отражает: Далее приводится основная информация о предприятии — дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учредители, основной вид деятельности. Характеристика объекта бизнеса предполагает либо новую бизнес-линию продукцию, услуги, техническое решение , либо развитие действующего предприятия. Характеризуя продукцию, услуги либо техническое решение, следует подчеркнуть их уникальность, важность для потребителей, а также возможность выбора.

Необходимо отметить, какие экономические преимущества получат производитель и потребители: Завершает раздел описание ожидаемого успеха:

Как составить бизнес-план финансового оздоровления

В третьем разделе приводится анализ финансового состояния предприятия, вскрываются причины его финансового неблагополучия. Шестой раздел посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж. В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых.

Методика разработки плана финансового оздоровления предприятия имеет свою специфику. вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособное предприятие. В процессе финансового оздоровления организации основное значение Рынки, на которые ориентирован бизнес.

Особенности этой методики вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособное предприятие. Обычный бизнес-план может составляться в расчете на благоприятную ситуацию в рамках инвестиционного проекта. Другой вариант предусматривает нормальное развитие предприятия в условиях сбалансированности позитивных и угрожающих факторов. Другое дело ситуация неплатежеспособности предприятия. Поэтому первой фазой планирования является определение конкретных проблем, которые привели к неплатежеспособности.

Далее необходимо перейти от проблем, от"диагноза", ко второй фазе - планированию, включающему планирование целей, средств достижения целей, ресурсов и контроля. По сути, здесь вырабатывается концепция выхода из кризиса, называются приоритетные направления антикризисной деятельности. Наконец, третья фаза включает собственно составление бизнес-плана. Полученная ранее информация о причинах кризиса и концепция выхода из него"укладываются" в определенные форматы планирования.

В качестве таких форматов выступают основные функциональные разделы бизнес-плана. Концепция выхода из кризиса.

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Планирование, анализ и контроль бизнес-проекта ведутся по трем документам: Уточняя содержание плана для предупреждения банкротства, следует отметить, что расчеты прогнозных финансовых результатов целесообразно проводить с целью выявления масштабов будущих денежных потоков, способных обеспечить эффективную хозяйственную деятельность предприятия и погашение кредиторской задолженности. Оценки коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами могут служить лишь справочным материалом.

Временный управляющий призван обеспечить арбитражный суд информацией для принятия одного из решений: Применение известных методик анализа финансового состояния предприятий все же не позволяет получить полной информации для принятия таких решений. Кроме того, целесообразно проведение ревизии, предусматривающей:

Планирование и организация оздоровления деятельности кризисного предприятия. План финансового оздоровления неплатежеспособной организации, Несмотря на некоторую схожесть ПФО и бизнес – плана, выделяют.

Фирма находится в периоде застоя или убытков и ну никак не хочет двигаться дальше — к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются: Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Бизнес-план финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий.

Самое важно в бизнес-плане финансового оздоровления — это, бесспорно, анализ. Именно по результатам финансового анализа составляется бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Он должен включать описание наиболее полного набора мер по финансовому оздоровлению и обоснование наиболее эффективного варианта. Меры финансового оздоровления Начать лучше всего с анализа материальных активов.

С целью выявления возможностей их дальнейшего использования. По каждому элементу основных средств, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам необходимо принять одно из следующих решений: В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.

Деловой информационный портал .

Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия Таблица 6. Однако, по нашему мнению, его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Исключение составляет структура бизнес-плана финансового оздоровления, которая утверждена Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве и является обязательной для всех предприятий и организаций на территории России.

Глава 1. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров.

Размещена18 Июн в финансы имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности, сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансовое состояние предприятия напрямую зависит от результатов его коммерческой, производственной и финансовой деятельности. В случае успешного исполнения производственного и финансового планов финансовое положение предприятия укрепляется, растут показатели выручки и прибыли, увеличивается эффективность деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое положение предприятия в свою очередь положительно влияет на обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами и выполнение производственного плана. Таким образом, вопросы платежеспособности и финансового оздоровления предприятия являются актуальными в настоящее время и подлежат исследованию. Целью данной курсовой работы является рассмотреть теоретические основы и практическое применение бизнес-планирования финансового оздоровления предприятия.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи: Информационная база курсовой работы включает: Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и списка использованных источников. Оглавление 1 Теоретико-методологические аспекты бизнес-плана финансового оздоровления предприятия 7 1.

Бизнес план такси