Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе. Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях: Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка - их затраты на производство растут, а качество продукции уступает конкурентами. Перед всеми предприятиями стоят одинаковые стратегические задачи, но от вариантов их решения, в конечном итоге, зависит выживет бизнес или провалится. Формулировать эти задачи можно по-разному. Общая их суть: Стратегические задачи бизнеса:

Семинар-тренинг «Повышение эффективности бизнес-процессов на основе технологий »

Зачем нужны бизнес-процессы? Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы.

Основные принципы управления бизнес-процессами. выпускники Бизнес- школы МИМ, практики методологии Lean от Лин Института.

Внедрение принципов бережливого производства или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально. Если эти бизнес-процессы не стандартизованы и делаются каждый раз по разному, то не совсем понятно, что улучшать. Хаос улучшению не поддается. Улучшить можно лишь какой-либо порядок. Если описание бизнес-процессов не существует, не актуально или не удобно в использовании — вероятность того, что процессы будут выполняться наилучшим образом разными людьми невелика.

Опять-таки, что именно оптимизировать, как фиксировать результаты оптимизации и обучать новым алгоритмам старых сотрудников в этом случае также не совсем понятно.

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Например, при традиционной системе управления предприятием складские издержки, а также все расходы, связанные с переделкой и браком, перекладываются на потребителя, хотя они и не добавляют для него ценности. В общем случае бережливое производство строится на ликвидации потерь следующих видов: Нереализованный творческий потенциал сотрудников.

бизнес-процессов – разные авторы, традиционно включая в них такие концепции, как шесть сигм и бережливое производство/lean production, расхо -.

Многие компании в сегодняшних условиях задаются вопросами: Как в условиях сокращения расходов развивать компанию? Есть ли возможность сохранить рабочие места? Где брать ресурсы для создания новой продукции? Как удовлетворять потребности клиентов без повышения затрат? Как снизить цену на товары или услуги без экономии на качестве? Ответом на подобные вызовы является внедрение в организации принципов бережливости .

Родоначальником этой концепции является компания , которая в годы после Второй мировой войны столкнулась с необходимостью выживать на рынке страны, потерпевшей поражение. В течение 50 лет, ничтожного для масштабов истории мгновения, внедрив принципы бережливости на всех предприятиях, компания поднялась с задворок нищеты на вершину финансового успеха, обогнав по объемам продаж могущественных атлантов машиностроения: июль, ; —методология как концепция управления позволяет находить ресурсы для развития компании без привлечения дополнительных инвестиций.

За счет использования принципов бережливого управления, основанных на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, осуществляется постоянное улучшение бизнес-процессов компаний для удовлетворения потребностей клиентов. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника, благодаря системной трансформации достигаются поразительные результаты, как это случилось в компании а. Если изначально применяли в производственных отраслях, то сейчас концепция вышла за границы предприятий, охватывает и сферу торговли, и сферу обслуживания, используется для повышения эффективности в коммунальном хозяйстве, в сфере охраны здоровья, в государственном секторе и т.

Отсутствие гибкости яп.

Три головы Змея Горыныча или современные методы совершенствования бизнес-процессов

Ключевые понятия Клиентоориентированность ценность для потребителя, заказчика. Поток отличие от процесса! Муда типы, 3М. Непрерывное совершенствование. Увидеть поток создания ценности: Что мешает сделать поток непрерывным:

Примеры бизнес процессов компании верхнего уровня на сервисе сигм ( Lean 6 Sigma) сосредоточены на процессах; Бережливое производство.

Хачковская А. В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса. Концепция бережливого производства может содействовать организациям в повышении их конкурентоспособности и эффективности бизнеса, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством.

Применение данной концепции предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь. Анализируя опыт зарубежных и российских предприятий, которые за основу своего производства взяли концепцию бережливого производства, можно сделать вывод, что первым и наиболее важным шагом при внедрении данной концепции является стандартизация бизнес процессов. Целью данной статьи является анализ стандартизации как одного из наиболее важных инструментов бережливого производства, который необходимо проводить на стадии внедрения концепции.

Данная цель достигается путем решения следующих задач: Определить роль стандартизации в процессе внедрения концепции бережливого производства; Определить бизнес процессы, которые необходимо стандартизировать в первую очередь; Стандартизация является отправной точкой для реализации мероприятий по оптимизации деятельности. Применение стандартов в любой организации не только повысит качество за счет единообразия осуществления действий, но и упростит процесс адаптации нового сотрудника на месте, снизит операционные риски.

Бизнес процессы предприятия

Этот мастер-класс для Вас, если: Иначе говоря, помогает методично и системно усовершенствовать процессы, своевременно опознавать и устранять потери. Рассмотрим практические действия по уменьшению расходов и увеличению объема полезных действий - как сделать больше, используя меньшее количество ресурсов. Ирик Рафиков Москва Ключевые факторы вашего бизнеса, без которых невозможно выйти из операционной деятельности компании Инструменты систематизации в компании Роль собственника и зоны роста компании Формирование сильной команды.

Управление мотивацией и вовлеченностью

За емкой формулировкой «эффективность бизнес-процесса» стоит за ведение процесса и курирующих внедрение технологий LEAN.

Концепция -менеджмента Сегодня, когда конкуренция набирает обороты, бизнес ищет новые способы, чтобы ускорить процессы и снизить издержки. Все больше компаний выбирают концепцию бережливого производства , которая позволяет повысить производительность труда в несколько раз. Это система методов, которая помогает ускорить бизнес-процессы и устранить потери. Техники лин-менеджмента сегодня применяются в различных практиках — от здравоохранения и строительства до банковской сферы и -среды.

Преобразования начинаются с решения руководителя — готов ли он перестраивать свой бизнес, чтобы стать лучше и конкурентоспособнее? Внедрение подобных подходов — это всегда конструктивное насилие, так как трансформацию претерпевают уже устоявшиеся и привычные процессы, в которых задействованы сотрудники. А им, в свою очередь, свойственно сопротивляться изменениям.

Как проводить оптимизацию — с помощью собственных сотрудников или профессиональных консультантов? Аутсорсинг — процесс дорогостоящий. Один тренинговый день может стоить — тысяч рублей, а сопровождение проектов — исчисляться миллионами. Оптимизировать бизнес-процессы своими силами может быть не только дешевле, но и эффективнее при правильно выстроенной стратегии. Сотрудники в процессе этих усовершенствований меняют свое мышление и культуру .

Нужно учитывать, что первые плоды лин-проектов можно увидеть через 3—4 месяца, а изменения культуры — только через 3—5 лет. Задайте себе вопросы — есть ли в ваших бизнес-процессах ошибки, есть ли большие затраты, нужно ли повысить лояльность и инициативность сотрудников?

Международная группа компаний активно внедряет

— повышение эффективности бизнес-процессов 0 24 февраля, Эта бизнес-концепция основана на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь — потери времени, рабочей силы, места, оборудования и т. На семинаре его посетители узнают, каковы основные принципы -мышления, как развивать и стимулировать -мышление, как применять не только в качестве инструмента, но и превратить во внутреннюю культуру предприятия, как эту культуру содержать и непрерывно совершенствовать.

условия коммуникации по вопросам эффективности бизнес-процессов Конференция"Дизайн производственной системы Lean-менеджмент в.

Эти слова звучат из телепрограмм, про них пишут в газетах и интернете, по ним проводятся тренинги и обучения… Что же это такое? Если речь идет о работе, то это процессы изготовления чего-либо, за что наши клиенты готовы платить нам деньги. Это может быть кованная скамейка, которую вы делаете лучше всех, может быть процесс оказания услуги стирки белья, или процесс составления бухгалтерской отчетности — все то на чем зарабатывает ваша компания.

Правда к рабочим процессам необходимо также отнести и внутренние процессы компании, о которых клиент может даже и не догадываться, например, процесс начисления заработной платы, процесс закупки материалов, процесс подготовки налоговой отчетности. Первое из неизвестных слов: О чем это мы? Во всех процессах присутствуют потери — те самые действия, шаги, которые мы делаем, на которые тратим время, деньги, но которые только усложняют и удлиняют наши процессы.

Например, клиент обратился в банк за ипотекой, подал заявку и ожидает выдачи кредита. В это время в банке разворачивается целая череда событий, среди которых: Каждый из этих шагов требует человеческого труда а за это банк платит своим сотрудникам и отнимает время нашего клиента. Представьте, что банк организует свою работу так, чтобы решение о выдаче ипотеки принималось не за две недели, а за 2 часа. В этом случае банк сэкономит массу своих ресурсов, и как следствие меньше понесет затрат на заработную плату.

А клиент, довольный и счастливый получит решение об ипотеке без длительного ожидания.

Оптимизация процесса «на пальцах» или пример улучшения работы сотрудника оформляющего договоры

Когда вы — стартап, регламентированные процессы не нужны. Но наступает этап, когда пора оптимизировать работу. Начните определять связи между отделами, внедрять функциональное управление, автоматизировать бизнес. Выстройте бизнес-процессы, чтобы достичь большего. А значит — не вложитесь в развитие и упустите возможность стать крупным игроком на рынке.

Вы сможете в сжатые сроки получить представление о том, как выявлять и устранять потери в процессах, используя основные принципы и.

Построение работы организации по принципам и за счет инструментов данной методики затрагивает все процессы без исключения — от создания продукта на бумаге до его сбыта конечному потребителю. Существующие принципы данной методики были сформированы японскими предприятиями в х годах века. Ключевая цель — это исключение из осуществляемой деятельности тех действий, что не повышают ценность конечного продукта.

Японский менеджмент известен во всем мире. Конкретно эту систему управления предприятием можно рассматривать не только как философию, но и использовать, как набор инструментов. В целом, реализация принципов — это долгосрочный процесс, на протяжении которого совершенствуется качество, а потери сокращаются. Даже при своей простоте эти принципы требуют значительных усилий для своей реализации.

На сегодняшний день они сформулированы следующим образом:

Библиотека

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Он начал свой карьерный путь с должности инженера по комплектующим в авиационной отрасли, а затем работал на протяжении нескольких лет в качестве менеджера по управлению качеством продуктов в международных проектах, связанных с космическим пространством как в сфере телекоммуникаций, так и в программах, связанных с запуском.

За плечами у Клаеса летний опыт работы в международном космическом бизнесе. Область его специализации: Читайте далее. Управление бизнес процессами:

Мы рады тем, кто решил навести порядок в своих бизнес-процессах перед новым рывком. Это путь BPM Мы сочувствуем тем, кто засучил рукава ради.

Цели и задачи Дать представление о Бережливое производство и лучших инструментах повышения эффективности. Сформировать навыки применения инструментов повышения эффективности и . Познакомить с авторской методикой эффективного управления бизнес-процессами. Целевая аудитория Семинар предназначен для руководителей и специалистов компаний различных отраслей, стремящихся устранить проблемы в бизнес-процессах и радикально улучшить деятельность компании в сжатые сроки.

Участники семинара научатся смотреть на процессы компании глазами клиента, видеть ограничения и устранять их без затрат. Программа семинара Практические кейсы производство, услуги, ИТ-компания, банк Действия, добавляющие ценность. Потери Деловая игра. Постановка цели. Зачем и как Мониторинг достижения цели. Учимся у автопрома Поиск и устранение ограничений на пути достижения цели. Минимум ресурсов для достижения результата Автор и ведущий семинара-тренинга — Алексей Игнатюк Российская Федерация, г.

У автора более 14 лет практического опыта реализации проектов по совершенствованию компаний, из них более 5 лет в качестве директора по организационному развитию. Стоимость участия составляет ,00 Двести двадцать пять рублей, без НДС.

Бережливое производство

Каждый сотрудник разберётся с ГК за 15 минут. Попробуйте ГК! Максимально удобно-понятный интерфейс, автоматизация продаж и работа с клиентами. Эффективность В ГК есть всё для эффективной работы:

Управление Бизнес Процессами и Шесть Сигм Шесть Сигм в комплексе с другой методологией – Бережливое Производство (Lean).

Процессы компании Бизнес-процессы в компании Для внедрения управления бизнес-процессами в компании необходимо начинать идентификацию бизнес-процессов с верхнего уровня. Бизнес-процессы организации верхнего уровня называют так же макро-процессами или доменами процессов. Для идентификации бизнес-процессов предприятия можно либо проводить их анализ самостоятельно, либо обратиться к референтным моделям процессов верхнего уровня аналогичных компаний.

Внедрение управления бизнес-процессами начинается с вопросов о том, как вы хотите управлять вашей компанией. Некоторые организации чаще всего применяют следующие подходы к управлению: Управление подразделениями или Центрами затрат например, бухгалтерский учет, человеческие ресурсы, закупки и так далее Качество превыше всего Управление кросс-функциональными бизнес-процессами как внутри организации, так и выходящих за границы компании с поставщиками, потребителями, надзорными органами и так далее Управление подразделениями или центрами затрат Это традиционный способ управления компанией.

Студия «Чипса» — про бизнес-процесс, LEAN и New Basecamp